Поиск по сайту

Ссылки

Статистика

html counter счетчик посетителей сайта

Анкета для субъектов предпринимательской деятельности.

АНКЕТА ДЛЯ СУБЪЕКТОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Мониторинг наличия (отсутствия) административных барьеров и оценки состояния конкурентной среды предпринимательской деятельности в муниципальном образовании «Павловский район»

ХАРАКТЕРИСТИКИ ВАШЕГО БИЗНЕСА

1. К КАКОЙ СФЕРЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТНОСИТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА, КОТОРЫЙ ВЫ ПРЕДСТАВЛЯЕТЕ?

Сельское хозяйство - животноводство
Сельское хозяйство - растениеводство
Охота и лесное хозяйство
Рыболовство, рыбоводство
Добыча полезных ископаемых
Обрабатывающие производства
Информационные технологии
Туризм
Фармацевтика
Производство
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды
Строительство
Оптовая торговля
Розничная торговля
Деятельность гостиниц и ресторанов
Транспорт
Связь
Финансовая деятельность – банки и другие финансово-кредитные учреждения
Финансовая деятельность – страховые компании
Финансовая деятельность – микрофинансовые организации
Финансовая деятельность – другое
Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг
Дошкольное и начальное общее образование
Основное общее, среднее (полное) общее, начальное и среднее профессиональное образование
Высшее профессиональное образование
Деятельность в области здравоохранения
Реклама / маркетинг
Культура
Предоставление социальных услуг
Предоставление коммунальных услуг
Предоставление персональных услуг
Другое

2. В ТЕЧЕНИЕ КАКОГО ПЕРИОДА ВРЕМЕНИ СУЩЕСТВУЕТ ВАШ БИЗНЕС?

Менее 1 года
От 1 года до 5 лет
Более 5 лет
Затрудняюсь ответить

3. КАКУЮ ДОЛЖНОСТЬ ВЫ ЗАНИМАЕТЕ В ОРГАНИЗАЦИИ, КОТОРУЮ ВЫ ПРЕДСТАВЛЯЕТЕ?

Собственник бизнеса (совладелец)
Руководитель высшего звена (генеральный директор, заместитель генерального директора или иная аналогичная позиция)
Руководитель среднего звена (руководитель управления /подразделения/ отдела)
Служащий, сотрудник, работник

4. КАКОВА ПРИМЕРНАЯ ВЕЛИЧИНА ГОДОВОЙ ВЫРУЧКИ БИЗНЕСА, КОТОРЫЙ ВЫ ПРЕДСТАВЛЯЕТЕ?

До 500 тысяч рублей
От 501 тысячи рублей до 1 млн. рублей
От 1,1 до 10 млн. рублей
От 11 до 50 млн. рублей
От 51 до 120 млн. рублей
От 121 до 800 млн. рублей
От 801 до 2000 млн. рублей
Затрудняюсь ответить

5. ЧИСЛЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ?

До 15 человек
От 16 до 100 человек
От 101 до 250 человек
От 251 до 500 человек
От 501 до 1 000 человек

6. ОСНОВНОЙ ПРОДУКЦИЕЙ (ТОВАРОМ, РАБОТОЙ, УСЛУГОЙ) ВАШЕГО БИЗНЕСА ЯВЛЯЕТСЯ:

(пожалуйста, выберите один вариант ответа)

Услуги
Сырье или материалы для дальнейшей переработки
Компоненты для производства конечной продукции
Конечная продукция
Бизнес осуществляет торговлю или дистрибуцию товаров и услуг, произведённых другими компаниями
Другое

ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ КОНКУРЕНЦИИ И КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ В МУНИЦИПАЛЬНОМ ОБРАЗОВАНИИ «ПАВЛОВСКИЙ РАЙОН»

1. ВЫБЕРИТЕ УТВЕРЖДЕНИЕ, НАИБОЛЕЕ ТОЧНО ХАРАКТЕРИЗУЮЩЕЕ УСЛОВИЯ ВЕДЕНИЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА.

(пожалуйста, укажите один наиболее подходящий вариант ответа)

Для сохранения рыночной позиции Вашего бизнеса нет необходимости реализовывать какие-либо меры по повышению конкурентоспособности Вашей продукции/ работ/услуг (снижение цен, повышение качества, развитие сопутствующих услуг, иное) – нет конкуренции
Для сохранения рыночной позиции Вашего бизнеса время от времени (раз в 2 -3 года) может потребоваться реализация мер по повышению конкурентоспособности Вашей продукции/работ/ услуг (снижение цен, повышение качества, развитие сопутствующих услуг, иное)–слабая конкуренция
Для сохранения рыночной позиции Вашего бизнеса необходимо регулярно (раз в год или чаще) предпринимать меры по повышению конкурентоспособности Вашей продукции/работ/услуг (снижение цен, повышение качества, развитие сопутствующих услуг, иное)-умеренная конкуренция
Для сохранения рыночной позиции Вашего бизнеса необходимо регулярно (раз в год или чаще) предпринимать меры по повышению конкурентоспособности Вашей продукции/работ/услуг (снижение цен, повышение качества, развитие сопутствующих услуг, иное), а также время от времени (раз в 2-3 года) применять новые способы ее повышения, неиспользуемые компанией ранее–высокая конкуренция
Для сохранения рыночной позиции Вашего бизнеса необходимо постоянно (раз в годи чаще) применять новые способы повышения конкурентоспособности Вашей продукции/ работ/услуг (снижение цен, повышение качества, развитие сопутствующих услуг, иное), неиспользуемые компанией ранее–очень высокая конкуренция

2. ОЦЕНИТЕ УРОВЕНЬ КОНКУРЕНЦИИ НА СЛЕДУЮЩИХ ЦЕЛЕВЫХ РЫНКАХ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ПАВЛОВСКИЙ РАЙОН»

(пожалуйста, укажите один наиболее подходящий вариант ответа в каждой строке)

	Высокая конкуренция	Умеренная конкуренция	Слабая конкуренция	Нет конкуренции	Затрудняюсь ответить
Рынок услуг дошкольного образования
Рынок услуг детского отдыха и оздоровления
Рынок услуг дополнительного образования детей
Рынок медицинских услуг
Рынок услуг психолого-педагогического сопровождения детей с ограниченными возможностями здоровья
Рынок услуг жилищно-коммунального хозяйства
Розничная торговля
Рынок услуг перевозок пассажиров наземным транспортом
Рынок услуг связи
Рынок услуг социального обслуживания населения
Рынок услуг в сфере культуры
Рынок услуг в сфере спорта
Рынок фармацевтических услуг
Рынок общественного питания

3. ОЦЕНИТЕ ПРИМЕРНОЕ КОЛИЧЕСТВО ВАШИХ КОНКУРЕНТОВ, ПРЕДЛАГАЮЩИХ АНАЛОГИЧНУЮ ПРОДУКЦИЮ

(ТОВАР, РАБОТУ, УСЛУГУ)?

Нет конкурентов
От 1 до 3 конкурентов
4 и более конкурентов
Большое число конкурентов

4. КАК ИЗМЕНИЛОСЬ ЧИСЛО КОНКУРЕНТОВ ВАШЕГО БИЗНЕСА НА ЦЕЛЕВОМ РЫНКЕ ТОВАРОВ И УСЛУГ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА?

Увеличилось на 1-3 конкурента
Увеличилось более чем на 4 конкурента
Сократилось на 1-3 конкурента
Сократилось более чем на 4 конкурента
Не изменилось

5. ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ОБЩИЕ УСЛОВИЯ ВЕДЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В МУНИЦИПАЛЬНОМ ОБРАЗОВАНИИ «ПАВЛОВСКИЙ РАЙОН»

(пожалуйста, укажите один наиболее подходящий вариант ответа)

Хорошие
Удовлетворительные
Неудовлетворительные*
Плохие*
*Ваши предложения по улучшению организации и ведения бизнеса

6. НАСКОЛЬКО ЛЕГКО ИЛИ СЛОЖНО НАЧАТЬ С НУЛЯ НОВЫЙ БИЗНЕС В МУНИЦИПАЛЬНОМ ОБРАЗОВАНИИ «ПАВЛОВСКИЙ РАЙОН»?

Легко
Сложно*
*Ваши предложения по улучшению организации и ведения бизнеса

7. КАКИЕ СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ВАШЕГО БИЗНЕСА ВЫ ИСПОЛЬЗОВАЛИ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА?

(пожалуйста, укажите один или несколько вариантов ответа)

Покупка машин и оборудования
Покупка технологий, патентов, лицензий, ноу-хау
Использование новых способов продвижения продукта
Обучение персонала
Развитие и расширение системы представительств
Вывод на рынок новых продуктов
Ничего не предпринимал для повышения конкурентоспособности

8. ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА ВЫ ПЛАНИРОВАЛИ ВЫХОД НА НОВЫЕ РЫНКИ?

Да
Нет

9. СТАЛКИВАЛАСЬ ЛИ ВАША ОРГАНИЗАЦИЯ С ПРЕПЯТСТВИЯМИ В СВЯЗИ С ВЫХОДОМ НА НОВЫЕ РЫНКИ?

Нет, особых препятствий нет
Да, сталкивался с незначительными препятствиями
Да, сталкивался со значительными препятствиями

10. КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, КАКИЕ ПРЕПЯТСТВИЯ ЯВЛЯЮТСЯ СУЩЕСТВЕННЫМИ ПРИ ВЫХОДЕ НА НОВЫЕ РЫНКИ?

Высокие начальные издержки
Жёсткое противодействие традиционных участников рынка
Насыщенность новых рынков сбыта
Нет информации о ситуации на новых рынках
Поддержка местными властями традиционных участников рынка
Привязанность поставщиков и потребителей к традиционным участникам рынка
Никакие

11. В КАКИХ СФЕРАХ И ОТРАСЛЯХ, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ НЕОБХОДИМО РАЗВИВАТЬ КОНКУРЕНЦИЮ В НАШЕМ РАЙОНЕ?

ОЦЕНКА БАРЬЕРОВ ВЕДЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1. НАЗОВИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, САМОЕ БОЛЬШОЕ ПРЕПЯТСТВИЕ, С КОТОРЫМ СТАЛКИВАЕТСЯ ВАШ БИЗНЕС В СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ?

Доступ к получению земельного участка
Работа налоговых служб
Нестабильность законодательства
Коррупция
Сложность/ затянутость процедуры получения лицензий, разрешений
Высокие ставки налогообложения
Необходимость установления партнёрских отношений с органами власти
Политическая нестабильность
Ограничение/ сложность доступа к поставкам товаров, оказанию услуг и выполнению работ в рамках госзакупок
Ограничение органами власти инициатив по организации совместной деятельности малых предприятий (например, в части создания совместных предприятий, кооперативов и др.)
Судебная система
Силовое давление со стороны правоохранительных органов
Влияние криминальных структур
Нет ограничений
Другое

2. КАК БЫ ВЫ ОХАРАКТЕРИЗОВАЛИ СОДЕЙСТВИЕ ОРГАНОВ ВЛАСТИ НА ОСНОВЕ ОПЫТА ВАШЕГО БИЗНЕСА?

Органы власти помогают бизнесу своими действиями
Органы власти ничего не предпринимают
Органы власти не предпринимают каких-либо действий, но их участие необходимо
Органы власти мешают бизнесу своими действиями
В чем-то органы власти помогают, в чем-то мешают
Затрудняюсь ответить

3. ПО ВАШЕЙ ОЦЕНКЕ, НАСКОЛЬКО ПРЕОДОЛИМЫ АДМИНИСТРАТИВНЫЕ БАРЬЕРЫ ДЛЯ ВЕДЕНИЯ ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОТКРЫТИЯ НОВОГО БИЗНЕСА НА ОСНОВНОМ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА РЫНКЕ?

(пожалуйста, укажите один наиболее подходящий вариант ответа)

Есть непреодолимые административные барьеры
Есть барьеры, преодолимые при осуществлении значительных затрат
Административные барьеры есть, но они преодолимы без существенных затрат
Нет административных барьеров
Затрудняюсь ответить

4. ПО ВАШЕЙ ОЦЕНКЕ, КАК ИЗМЕНИЛСЯ УРОВЕНЬ АДМИНИСТРАТИВНЫХ БАРЬЕРОВ НА ОСНОВНОМ ДЛЯ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ РЫНКЕ В ТЕЧЕНИЕ ПОСЛЕДНИХ 3 ЛЕТ?

(пожалуйста, укажите один наиболее подходящий вариант ответа)

Административные барьеры были полностью устранены
Бизнесу стало проще преодолевать административные барьеры, чем раньше
Уровень и количество административных барьеров не изменились
Бизнесу стало сложнее преодолевать административные барьеры, чем раньше
Ранее административные барьеры отсутствовали, однако сейчас появились
Административные барьеры отсутствуют, как и ранее